Simplificación De Las Estructuras Organizativas De La Iglesia

Hay pocas experiencias en la vida más satisfactorias, plenas y gozosas que servir al Señor en un equipo de liderazgo de la iglesia donde:

Cada miembro respeta y confía en los demás miembros.

No hay confusión sobre responsabilidades y roles, y cada persona trabaja diligentemente para cumplir su parte.

Existe una diversidad de talentos, orígenes y perspectivas que se valora mucho.

Cada miembro es maduro: espiritual, relacional y emocionalmente.

Cada miembro está motivado por el amor, practicado a través de la humildad en lugar de ejercer poder y control.

El objetivo de cada miembro es seguir el ejemplo de Cristo y buscar lo que es mejor para los intereses de Dios para la iglesia en su conjunto.

Los desacuerdos inevitables se resuelven buscando el entendimiento mutuo a través de un diálogo amable y encontrando soluciones razonables.

Dios es glorificado en la unidad del equipo y el liderazgo eficaz del cuerpo.

Lamentablemente, en muchas de nuestras iglesias todo eso parece más un sueño imposible que una realidad potencial, mucho menos experimentada. Sin embargo, para Dios “todas las cosas son posibles”, y Él no nos llama a un estándar que no nos permitirá ni nos dará el poder para alcanzar. Requiere dependencia de Él, intencionalidad, perseverancia a través de obstáculos y una perspectiva a largo plazo, ¡pero ciertamente se puede lograr!

Los límites de este blog no me permiten mencionar todo lo que se necesita para ir desde donde estamos la mayoría de nosotros hasta donde anhelamos estar en nuestra experiencia de liderazgo en la iglesia. Sin embargo, podemos comenzar abordando un área en la que la estructura organizativa de muchas iglesias sirve como impedimento para un liderazgo eclesial eficaz. Es esto: demasiadas iglesias tienen demasiadas juntas.

Por diseño, las juntas son grupos de toma de decisiones que ejercen cierto nivel de autoridad/supervisión sobre otros. Con el tiempo, las juntas múltiples se volvieron comunes en la mayoría de las iglesias. Las juntas típicas son las de ancianos, diáconos y síndicos. También han surgido otros, incluidos consejos ejecutivos y generales, que a menudo incluyen representantes de los otros consejos o la combinación de todos los consejos. La mayoría de las veces, la existencia de múltiples juntas conduce a la confusión o competencia por las responsabilidades funcionales del organismo. También pueden conducir a silos insalubres donde un grupo se ocupa de los asuntos espirituales y otro se ocupa de las funciones financieras (incluido el presupuesto) y “comerciales” de la iglesia, como si esas dos cosas alguna vez debieran separarse.

SIMPLIFICAR LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DE LA IGLESIA: CÓMO TRAER CLARIDAD DE LA CONFUSIÓN.

Sin cuestionar la intención positiva de las personas que crearon esas estructuras organizativas, sugeriría que para encontrar la mejor manera sólo necesitamos volver al modelo de la iglesia primitiva donde había una, y sólo una, junta para supervisar todas las funciones de cada organismo local. Del Nuevo Testamento queda claro que la norma para cada iglesia era una junta de ancianos compuesta por varios miembros. Por eso era tan importante tener claro el tipo de individuo que debía ser elegido para un papel tan importante (I Timoteo 3:1-7; Tito 1:5-9; I Pedro 5:1-4). Sí, estaba claro que también existían los diáconos, pero siempre servían de maneras específicas bajo la autoridad de los ancianos.

Un beneficio significativo de un único equipo de liderazgo que toma decisiones (es decir, una junta de ancianos) en la iglesia es que la “confusión de responsabilidades” se reduce en gran medida.

En las iglesias de EFCA practicamos el gobierno congregacional. Eso significa que los miembros comprometidos de la iglesia votan sobre las decisiones de más alto nivel que deben tomarse, incluidas las compras importantes (por ejemplo, terrenos y edificios, contratación del pastor principal, el presupuesto anual, etc.). Pero es insostenible que un grupo grande de personas investigue, discuta y llegue a conclusiones efectivas sobre la mayoría de las decisiones que deben tomarse en el funcionamiento de cualquier iglesia. Por lo tanto, delegan esa función a personas maduras y de confianza que pueden hacer recomendaciones sabias sobre decisiones importantes a nivel de toda la iglesia que la congregación puede confirmar o rechazar. Ese sería el único equipo de liderazgo que lleva a cabo tanto la función de recomendar a la congregación como también supervisar la miríada de otras decisiones que no llegan al nivel congregacional.

Un punto importante que a menudo se malinterpreta en relación con las juntas de ancianos es la pluralidad. Los múltiples ancianos que sirven en la junta sirven todos como iguales y solo tienen autoridad espiritual en la iglesia como grupo. En otras palabras, los ancianos individuales no tienen autoridad espiritual. No funcionan como “jefes”, ni sus opiniones y preferencias individuales conllevan autoridad espiritual o para tomar decisiones. Esta es una enorme salvaguardia para que la iglesia la proteja de aquellos que puedan tener motivos equivocados, sucumbir al pecado o manifestar problemas de carácter ocultos y tomar decisiones imprudentes.

Sin embargo, una iglesia no tiene que ser muy grande para que haya demasiadas decisiones, incluidas las operaciones ministeriales, que pueda tomar un solo equipo de liderazgo. ¿Entonces que?

Nuevamente, es una simple cuestión de delegar funciones y responsabilidades específicas a individuos o equipos bajo la autoridad de una junta única. En cualquier caso, estos pueden ser cualquier combinación de personal y/o voluntarios. Reconociendo la larga historia de las juntas de diáconos y síndicos, está permitido que continúen, siempre y cuando se entienda que sirven bajo la junta de ancianos, hacen recomendaciones a los ancianos en lugar de decisiones finales y reciben dirección y asignaciones de la junta de ancianos.

Recomiendo encarecidamente la creación de equipos para reemplazar todos los tableros excepto el tablero de mayores. ¿Por qué?

Los equipos son mucho más flexibles y adaptables que las juntas directivas porque la mayoría de las juntas se llenan mediante elección para uno o varios mandatos en lugar de por nombramiento. Además, generalmente se espera que las juntas directivas tomen decisiones mientras los equipos trabajan para determinar e implementar soluciones. Entonces, incluso si su propósito redefinido es claro en un momento dado, los malentendidos pueden reaparecer con el tiempo.

Los equipos pueden estar compuestos por miembros regulares y miembros temporales (especialistas calificados) para abordar situaciones particulares. Pueden tener o no ancianos. Ejemplos de equipos: Adoración, Tecnología, Recursos Humanos, Instalaciones, Finanzas, Mayordomía, Ministerio de Niños, Ministerio de Hombres, etc. A medida que las iglesias crecen y los empleados aumentan, el personal puede asumir el liderazgo de algunos equipos o incluso reemplazarlos.

Se puede decir mucho más para desarrollar cómo podemos adaptar nuestras estructuras organizativas para mejorar el gozo y la fecundidad del ministerio. ¡Invito a la oportunidad de discutir esto más a fondo con cualquiera de nuestras iglesias y líderes! O haga que el presidente de la junta de ancianos o el presidente de la junta líder se unan al grupo de ancianos.