GOBERNANZA Y LIDERAZGO DE LA IGLESIA— ¿HABRÁ UNA MEJOR MANERA?

Hay pocas experiencias en la vida más satisfactorias, que llenan y son alegres como servir al Señor en un equipo de dirección de la iglesia donde:

• Cada miembro respeta y confía en todos los demás miembros.

• No hay confusión sobre las responsabilidades y funciones, y cada persona trabaja    diligentemente para mantener su parte.

• Hay una diversidad de talentos, antecedentes y perspectivas, que es muy valorada.

• Cada miembro es maduro: espiritual, relacional y emocionalmente.

• Cada miembro está motivado por el amor practicado a través de la humildad en lugar de ejercer el poder y el control.

• El objetivo de cada miembro es seguir la dirección de Cristo y perseguir lo que es en el mejor interés de Dios para la iglesia en su conjunto.

• Los desacuerdos inevitables se resuelven buscando el entendimiento mutuo a través de un diálogo amable y encontrando soluciones razonables.

• Dios es glorificado en la unidad del equipo y el liderazgo efectivo del cuerpo.

Lamentablemente, en demasiadas iglesias, todo esto parece más un sueño imposible que una realidad potencial, mucho menos experimentada. Sin embargo, con Dios “todas las cosas son posibles”, y Él no nos llama a un estándar que no nos permita ni nos capacite para alcanzar. Requiere dependencia de Él, intencionalidad, persistencia a través de obstáculos y una perspectiva a largo plazo, ¡pero sin duda se puede hacer!

Los límites de este blog no me permiten mencionar todo lo que se necesita para ir desde donde la mayoría de nosotros estamos a donde anhelamos estar en nuestra experiencia de liderazgo de la iglesia. Sin embargo, podemos empezar por abordar una área en la que la estructura organizativa de muchas iglesias sirve como impedimento para el liderazgo efectivo de la iglesia. Es este: demasiadas iglesias tienen demasiadas juntas.

Por diseño, los consejos de administración son grupos que toman las decisiones que ejercen cierto nivel de autoridad o supervisión sobre otros. Con el tiempo, varias juntas se hicieron comunes en la mayoría de las iglesias. Los consejos típicos son los ancianos, los diáconos y los fideicomisarios. También han surgido otros, como los consejos ejecutivos y generales, que a menudo incluyen representantes de los otros consejos o la combinación de todos los consejos. En la mayoría de las ocasiones, la existencia de juntas múltiples conduce a la confusión o a la competencia para las responsabilidades funcionales en el cuerpo. También pueden conducir a silos poco saludables en los que un grupo se ocupa de las cuestiones espirituales y otro se ocupa de las funciones financieras (incluido el presupuesto) y de “negocios” de la iglesia, como si esas dos cosas fueran separadas.

¿HABRÁ UNA MEJOR MANERA? Sin cuestionar la intención positiva de las personas que crearon esas estructuras organizativas, sugiero que para encontrar la mejor manera, sólo necesitamos volver al modelo de la iglesia primitiva donde había una sola junta para supervisar todas las funciones de cada organismo local. El Nuevo Testamento pone de manifiesto que la norma para cada iglesia era una junta mayor compuesta por múltiples miembros. Por eso era tan importante ser claro sobre el tipo de individuo que debería ser elegido para un papel tan importante (I Timoteo 3:1-7; Tito 1:5-9; I Pedro 5:1-4). Sí, estaba claro que los diáconos también existían, pero siempre servían de maneras específicas bajo la autoridad de los ancianos.

Un beneficio significativo de un equipo único de liderazgo que toma decisiones (es decir, la junta de ancianos) en la iglesia es que la “confusión de responsabilidad” se reduce considerablemente. En las iglesias de EFCA, practicamos el gobierno congregacional. Esto significa que los miembros comprometidos de la iglesia votan sobre las decisiones de más alto nivel que deben tomarse, incluidas las compras importantes (por ejemplo, terrenos y edificios, alquiler del pastor principal, el presupuesto anual, etc.). Pero es insostenible que un gran grupo de personas investigue, debata y llegue a conclusiones efectivas sobre la mayoría de las decisiones que deben tomarse en el funcionamiento de cualquier iglesia. Por lo tanto, delegan esa función a individuos maduros y de confianza que pueden hacer sabias recomendaciones sobre decisiones importantes en toda la iglesia que la congregación puede confirmar o rechazar. Ese sería el único equipo de dirección que realiza tanto la función de recomendación a la congregación como la supervisión de la miríada de otras decisiones que no se elevan al nivel de congregación.

Un punto significativo que a menudo se malinterpreta en lo que se refiere a las juntas de ancianos: la pluralidad. Los múltiples ancianos que sirven en la junta sirven como iguales y sólo llevan autoridad espiritual en la iglesia como grupo. En otras palabras, los ancianos individuales no tienen autoridad espiritual. No funcionan como “jefe”, ni sus opiniones y preferencias individuales conllevan autoridad espiritual o decisoria. Esta es una gran salvaguardia para que la iglesia la proteja de aquellos que puedan tener motivos equivocados, sucumbir al pecado, o manifestar cuestiones de carácter oculto y tomar decisiones imprudentes.

Sin embargo, una iglesia no tiene que ser muy grande antes de que haya demasiadas decisiones, incluyendo operaciones ministeriales, para que el equipo de dirección único pueda tomar. ¿Entonces qué? Una vez más, se trata de delegar funciones y responsabilidades específicas a individuos o equipos bajo la autoridad de la junta única. En cualquier caso, puede ser cualquier combinación de personal y/o voluntarios. Reconociendo la larga historia de los consejos de administración de diáconos y fideicomisarios, es permisible que continúen, siempre y cuando se entienda que sirven bajo el consejo de ancianos, hacen recomendaciones a los ancianos en lugar de decisiones finales, y reciben dirección y asignaciones de los ancianos.

Sin embargo, animo encarecidamente a la creación de equipos que sustituyan a todos los consejos distintos de los de mayor edad. ¿Por qué? Los equipos son mucho más flexibles y adaptables que las juntas, ya que la mayoría de las juntas se llenan mediante una elección de uno o varios términos en lugar de una cita. Además, generalmente se espera que las juntas tomen decisiones mientras los equipos trabajan para determinar e implementar soluciones. De modo que, incluso si su propósito redefinido es claro en un momento dado, los malentendidos pueden retroceder con el tiempo. Los equipos podrán estar compuestos por miembros regulares junto con miembros temporales (especialistas cualificados) para hacer frente a situaciones particulares. Pueden o no tener ancianos en ellos. Ejemplos de equipos: Adoración, Tecnología, Recursos Humanos, Instalaciones, Finanzas, Administración, Ministerio de la Infancia, Ministerio de Menores, etc. A medida que las iglesias crecen y los empleados aumentan, el personal puede asumir el liderazgo o incluso reemplazar a algunos equipos.

Se puede decir mucho más para concretar cómo podemos adaptar nuestras estructuras organizativas para mejorar la alegría y fructificar los ministerios. ¡Pido la oportunidad de seguir discutiendo esto con cualquiera de nuestras iglesias y líderes!